6月3日上午，一隊召開5月經營分析會。會議主要對5月經營情況和實施項目經營情況進行盤點分析，督促各實體尋找差距、盤清家底，理清經營工作思路，規范經營分析，提升經營管理水平。會議由黨委副書記、副總經理（負責人）王化鋒主持，隊領導班子成員和各實體及部門主要負責人參加了此次會議。
會上，9個實體部門負責人對照公司年度經營目標，圍繞年初職代會上的承諾，首次通過多媒體形勢簡潔直觀的對生產經營細化控制指標任務完成情況進行了數據的統計、核算、比對，并分別就指標變化的實際影響因素進行了交流發言。同時，領導班子也分別結合各自分管的工作進行了逐一分析和點評，進一步指出了各實體當前工作存在的短板，對下一步即將開展的各項工作提出要求。
最后，王化鋒對五月份取得的成績和亮點給予了贊揚和肯定。他強調，各經營單位要將本次會議精神傳達至每位員工。同時，面對經營工作中存在的問題，要切實做到做好、做細。一是圍繞年初職代會暨工作會上的承諾，精益管理落地有聲 ；二是行政部做好各經營實體落實制度的督察工作，堅持 “督人”、“督事”相結合，緊盯經營合作項目，一督到底；三是要多了解市場行情，要多跑市場,做到腿勤、嘴勤、手勤；四是加強與地方政府的溝通,融入地方社會經濟發展大局，進一步拓展對口業務；五是抓生產經營的同時必須抓安全工作，正確認識處理安全生產與經濟效益關系，把安全生產看成是潛在的效益，象抓經濟效益一樣抓安全生產工作，確保安全無事故。
